“Mình đang cân nhắc xem chọn vị trí một chuyên gia trẻ hay một quản lý trung cấp. Càng lên cao, chuyên gia và quản lý càng khác nhau về tính chất công việc mà mỗi vị trí đều có ưu và khuyết điểm riêng…” – Hải Anh, trưởng nhóm 26 tuổi của một công ty đa quốc gia không vội mừng vì một lúc có đến 2 cơ hội thăng tiến đang bày ra trước mắt mà Anh phải cân nhắc kỹ lưỡng vì điều này ảnh hưởng đến sự nghiệp lâu dài. Ngoài ra, với những công ty quan tâm đến chính sách phát triển nhân sự khoa học thì tuy nhân viên có năng lực được chủ động lựa chọn con đường thăng tiến nhưng cũng cần phải trình bày thuyết phục cấp trên về lý do lựa chọn và kế hoạch cụ thể của mình cho vị trí mới.
Trái lại, hiện nay vẫn còn một số quan niệm cho rằng chỉ cần thạo việc là được cất nhắc lên vị trí quản lý, từ sơ cấp rồi lên dần trung cấp, cao cấp. Thật ra thì càng lên vị trí quản lý cao người lao động càng cần kỹ năng lãnh đạo, quản trị hơn là chuyên môn nghiệp vụ vì người lãnh đạo giỏi là người dùng được người giỏi hơn mình. Nếu như quản lý từ trung cấp trở xuống chủ yếu chỉ cần các kỹ năng theo sát và quản chặt nhân viên, duy trì các quy trình, lập và thưc hiện kế hoạch… thì quản lý cao cấp cần có các nghệ thuật thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, tạo sự đổi mới có tính đột phá trong công việc, lập chiến lược hoạt động, quyết đoán và linh hoạt trong xử lý công việc… Ông Nhan Quốc Vinh, giám đốc Kinh doanh Dịch vụ nhân sự của công ty L & A cho biết: “Hiện nay ở Việt Nam, mức lương của một quản lý cấp cao như giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, giám đốc dự án, giám đốc sản xuất…không dưới 2.500 USD/tháng và mức 7.000 USD/tháng vẫn chưa phải là “đỉnh” trên thị trường.”
|
- Ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa Sen Group chú trọng đến việc nhìn nhận, đánh giá và sử dụng con người đúng với năng lực, sở trường và mục đích công việc. Ông cũng đặc biệt xem trọng tính nhân văn và sự đóng góp của doanh nghiệp vào công đồng, xã hội. - Ông Phan Trịnh Anh Tuấn, Giám đốc Tiếp thị công ty Nguyên Tâm (nhãn hiệu thời trang FOCI và Fokids) quan niệm, nhà quản lý nên tạo môi trường làm việc “mở” để mọi nhân viên đều có cơ hội đóng góp sáng kiến và có trách nhiệm trong công việc; thêm vào đó, nhà quản lý cũng cần biết cách “thổi lửa” vào tinh thần nhân viên để họ hăng say làm việc. |
Ngoài ra, nếu không chọn con đường trở thành một người làm thuê cấp cao trên thị trường lao động mà muốn làm chủ một doanh nghiệp thì ngoài am hiểu về lĩnh vực ngành nghề, có năng lực lãnh đạo, kinh doanh…; bạn trẻ còn phải là mẫu người nhạy bén và dám mạo hiểm song song với biết cách quản trị sự thay đổi… Năng động, dám nghĩ dám làm nên nhiều bạn trẻ chọn cách lập công ty riêng. Nhiều công ty trẻ ban đầu tạo được sự chú ý trên thị trường nhờ các sản phẩm, dịch vụ, …có tính sáng tạo. Tuy nhiên, không ít công ty đã giải tán vì lãnh đạo chưa có nhiều kinh nghiệm nên sản phẩm, dịch vụ không đáp ứng nhu cầu thị trường hoặc lãnh đạo không chuyên nghiệp trong quản lý nhân sự khiến các cộng sự mất lòng, không hợp tác khiến công ty không trụ được lâu bền. Như vậy bạn trẻ không nên vội lập công ty riêng trước khi trang bị vững vàng kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn. Có tham khảo thêm các trang web như: Bplans.com, Entrepreneur.com…
Chuyên gia, quản lý cao cấp, chủ doanh nghiệp là 3 đỉnh cao phổ biến của sự nghiệp. Chúng như 3 đỉnh của hình tam giác mà người lao động trẻ đang đứng ở giữa, cần phải xác định trước đích đến sự nghiệp để có kế hoạch phấn đấu cụ thể. Một quản lý trẻ cho biết: “Để thành công trong sự nghiệp cần phải biết xác định được mình là ai, mình muốn gì và làm sao để đạt được điều mình muốn thông qua xác lập các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.”
Ngọc Thảo
Chuyên mục do Báo Thanh Niên và Jobviet.com phối hợp thực hiện
Bình luận (0)