BSR ứng phó linh hoạt trước biên lợi nhuận ngành lọc dầu thu hẹp

17/11/2024 16:33 GMT+7

Công ty CP lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã áp dụng triệt để các giải pháp quản trị biến động trong điều hành sản xuất kinh doanh nhằm vượt qua 'cơn bão' suy thoái của thị trường.

Việc giá dầu thô biến động đã làm giảm doanh thu, lợi nhuận, làm cho nhiều nhà máy lọc dầu trên thế giới tạm dừng hoạt động và đứng trước nguy cơ phá sản.

BSR và chiến lược quản trị biến động, thích ứng linh hoạt

Để thích ứng và ứng phó với sự suy giảm của giá dầu nói trên, BSR đã xây dựng và triển khai chiến lược quản trị biến động, tập trung vào việc duy trì sự linh hoạt trong vận hành, tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có, tiết kiệm chi phí, tăng cường dự báo thị trường. BSR còn xây dựng các kịch bản để kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp với sự biến đổi của thị trường.

BSR luôn định hướng người lao động phát huy sáng kiến, sáng tạo để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết giảm chi phí

BSR luôn định hướng người lao động phát huy sáng kiến, sáng tạo để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết giảm chi phí

ẢNH: BSR

Về nguồn dầu thô đầu vào, BSR tìm kiếm và chế biến các loại dầu mới, đặc biệt dầu nhập khẩu nhằm nâng cao khả năng linh hoạt của nhà máy. Với thị trường, BSR lựa chọn thời điểm chào mua hợp lý để tăng khả năng mua nguồn dầu thô nhập khẩu và tìm kiếm các loại dầu mới.

BSR tiếp tục tìm kiếm cơ hội nhập cấu tử về chế biến để gia tăng hiệu quả kinh tế. Nghiên cứu chế biến VGO/Residue (cấu tử trung gian) nhằm đảm bảo công suất của phân xưởng RFCC trong trường hợp chế biến dầu ít residue. Đồng thời, BSR cũng đã triển khai thử nghiệm và đưa vào sử dụng các loại hóa phẩm xúc tác và phụ gia mới nhằm tăng tính cạnh tranh và tối ưu hóa sản xuất.

BSR ứng phó linh hoạt trước biên lợi nhuận ngành lọc dầu thu hẹp- Ảnh 2.

Cảng xuất sản phẩm của BSR

ẢNH: BSR

Về tối ưu cơ cấu sản phẩm, BSR đã nghiên cứu và áp dụng thành công việc tăng sản lượng các sản phẩm có giá trị cao như ADO, Jet - A1, PP, và tăng tỷ lệ sản phẩm xăng Mogas 95/Mogas 92 từ 40%/60% theo thiết kế ban đầu lên trên 70%/30%. BSR tiếp tục triển khai các giải pháp cải tiến để tăng tỷ lệ xăng Mogas 95, hướng đến tăng thị phần sản xuất xăng Mogas 95 trong những năm đến.

Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, BSR thường xuyên đánh giá, nhận định tình hình thị trường để có giải pháp phù hợp, chủ động xây dựng các giải pháp phòng ngừa, hạn chế ảnh hưởng trong trường hợp giá dầu điều chỉnh giảm như: tăng công suất vận hành, xuất bán nhanh sản phẩm và duy trì tồn kho ở mức hợp lý để giảm thiểu rủi ro giảm giá hàng tồn kho, đẩy mạnh công tác bán hàng và áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt.

BSR còn đẩy mạnh các giải pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả tại nhà máy; các giải pháp giảm thiểu chi phí bảo dưỡng nhà máy; thay đổi chế độ vận hành; nghiên cứu phát triển sản xuất và ứng dụng các sản phẩm hóa chất và hóa dầu mới, vật liệu tiên tiến, nhiên liệu sạch từ các nguồn nguyên liệu trong nước… Trong công tác quản trị, BSR tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh mới, gồm: Kinh doanh dầu thô và các sản phẩm hóa dầu; cung cấp dịch vụ (như vận hành và bảo dưỡng, quản lý bảo dưỡng tổng thể, quản lý dự án, quản lý an toàn… Ngoài ra, BSR còn thực hiện việc tiết kiệm, chống lãng phí, trong bối cảnh mới; phấn đấu tối ưu, tiết giảm tối thiểu 10-15% chi phí sản xuất kinh doanh so với kế hoạch.

BSR ứng phó linh hoạt trước biên lợi nhuận ngành lọc dầu thu hẹp- Ảnh 3.

Tinh thần đoàn kết, văn hóa doanh nghiệp tại BSR luôn được đề cao

ẢNH: BSR

Đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới và nghiên cứu cải tiến kỹ thuật

Để đảm bảo an ninh năng lượng cho đất nước, BSR đã vận hành NMLD Dung Quất ở các công suất tối ưu nhất, cơ cấu sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhu cầu của thị trường. BSR còn chú trọng phát triển sản phẩm mới, thị trường đang có nhu cầu, giá cao. Trong việc tối ưu tăng thị phần các sản phẩm mới, BSR phát triển và đưa vào kinh doanh thương mại được 14 sản phẩm mới, gồm: 6 sản phẩm hạt nhựa PP mới (T-3045, T-3050, I3085, I-3150, BOPP, TF4035); 8 sản phẩm nhiên liệu: 3 sản phẩm là nhiên liệu đặc chủng dành cho quốc phòng (JetA-1K, ADO-L62, Xăng A83); 1 nhiên liệu tàu thủy (Marine FO) và 4 sản phẩm khác làm nguyên liệu cho hóa dầu (Treared -LCO, Full Range Naphtha, RFCC Naphtha và Mixed C4).

BSR ứng phó linh hoạt trước biên lợi nhuận ngành lọc dầu thu hẹp- Ảnh 4.

Nhà máy lọc dầu Dung Quất ở Khu Kinh tế Dung Quất (H.Bình Sơn, Quảng Ngãi)

ẢNH: BSR

Thời gian qua, BSR còn áp dụng hơn 70 giải pháp cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm năng lượng, cải thiện rõ rệt hiệu quả sử dụng năng lượng trong toàn NMLD Dung Quất. Cụ thể, chỉ số cường độ tiêu thụ năng lượng - Energy Intensive Index (EII) giảm đáng kể từ mức 118% trước năm 2015 xuống mức 104-106% trong các năm 2020-2023 và giảm xuống khoảng 100% sau đợt bảo dưỡng tổng thể lần 5 của nhà máy. Tiêu thụ năng lượng nội bộ tương ứng giảm từ trên 7,4% xuống còn 6,8%. Theo đánh giá của Tổ chức Solomon, giảm được 1% chỉ số EII tương đương tiết kiệm được khoảng 2,6 triệu USD/năm.

BSR ứng phó linh hoạt trước biên lợi nhuận ngành lọc dầu thu hẹp- Ảnh 5.

Tàu chở dầu của BSR

ẢNH: BSR

Với việc triển khai các giải pháp nói trên, BSR kỳ vọng duy trì sự ổn định trong sản xuất và giảm thiểu tối đa rủi ro từ việc giá dầu biến động và nắm bắt, tận dụng các cơ hội khi thị trường có dấu hiệu phục hồi.

Top

Bạn không thể gửi bình luận liên tục. Xin hãy đợi
60 giây nữa.