Trên nền đất trơn trượt, lổn nhổn sỏi đá phơi ra sau cơn mưa, nhiều đồng nghiệp nam khỏe mạnh nhất đều đã "gục ngã" trước màn thi đấu plank. Cả thao trường với hàng trăm con mắt đổ dồn về người phụ nữ mảnh mai duy nhất còn lại đang kiên cường thi gan với giới hạn của bản thân. Đó chính là Phạm Thị Vân Hà, Phó tổng giám đốc đồng thời là lãnh đạo trẻ nhất của TNG Holdings Vietnam.

14 phút trôi qua.

Có nhiều lúc, hai cánh tay rung lên vì nhức mỏi và đau đớn do đá sỏi tì vào, đôi chân phải gồng chặt để tránh bị trượt đi vì đất ướt sau mưa, mặt nóng bừng bừng nhưng chị vẫn kiên định không bỏ cuộc.

Rồi cả thao trường bắt đầu đếm ngược: "60, 59, 58,…"

Khi âm thanh "0" vang lên cũng là lúc chị gục xuống trong sự vỡ òa và hò reo của cả thao trường bởi kỳ tích plank trong 15 phút.

Vân Hà thừa nhận ở giây cuối cùng, khi mọi người đếm ngược từng con số mà thấy như dài cả một thế kỷ, đau đớn và mỏi kinh khủng khiếp. Nhưng tâm trí luôn tự trấn an "Chỉ cần cố vài giây nữa thôi, cả đội sẽ có thêm 1 điểm. Cố lên! Cố lên!...".

Plank là một thử thách rất nhỏ của khóa huấn luyện dành cho các cán bộ quản lý ở TNG Holdings Vietnam. Thông thường, với thể lực của một gymer chuyên nghiệp có thể plank trong thời gian 5-6 phút. Để plank được hơn 10 phút cần tập luyện thường xuyên. Còn để plank 15 phút trong điều kiện khắc nghiệt như những gì chị vừa trải qua, đó là kết quả của ý chí sắt đá, của tinh thần kiên cường tiềm ẩn sau dáng vẻ mảnh mai ấy.

Khóa huấn luyện còn đưa ra nhiều thử thách với độ khó được đẩy lên cao độ để mỗi cá nhân bộc lộ bản ngã của mình, từ đó tìm ra cách hóa giải, hướng đến trách nhiệm với tập thể, tinh thần đồng đội và hướng đến mục tiêu cuối cùng.

Cũng từ sau kỷ niệm tham gia khóa huấn luyện đó, chị Phạm Thị Vân Hà có thêm biệt danh: "nữ hùng".

Trong cuộc sống, Vân Hà là người thích tìm kiếm và chinh phục các thử thách. Với công việc, chị luôn nhìn khó khăn cũng giống như một thử thách cần chinh phục và tìm mọi cách để vượt qua.

Nữ CEO hiếm hoi của ngành bất động sản vốn là người được đào tạo bài bản và chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính tại Đan Mạch. Bởi thế chị có phong cách quản trị khoa học và chuyên nghiệp. Thế nhưng, vài năm gần đây, chị bổ sung vào "thực đơn" quản trị của mình "một số loại gia vị" mà theo chị là đã giúp cán bộ cấp dưới "thẩm thấu" tốt hơn.

"Tôi phải đầu tư thời gian nhiều hơn cho việc tham gia vào các hoạt động văn hóa nội bộ cũng như nghĩ ra các chương trình với nội dung được lồng ghép khéo léo, nhẹ nhàng giúp cán bộ nhân viên dễ hiểu, dễ thuộc, dễ ngấm. Đó cũng là một thách thức với người vốn thiên về các con số như tôi", chị chia sẻ.

Dù vậy, với chị, "thách thức lớn nhất vẫn là thay đổi chính mình". Khi giao tiếp với nhân viên, khi điều hành cuộc họp, khi giao và kiểm soát công việc, chị luôn cố gắng là người tiên phong vận dụng các nguyên tắc ứng xử đã được thống nhất trong nội bộ như một cách để làm gương.

Trở lại với khóa huấn luyện, có rất nhiều thử thách về trí tuệ, thể lực, sự bình tĩnh, tư duy chiến thuật, tinh thần trách nhiệm… Vượt tường lưới là một trong số đó. Tấm màn lưới treo cao 5m đung đưa theo gió, 10 người chơi buộc với nhau bằng một sợi dây, sau đó từng người một theo thứ tự leo lên lưới (Vân Hà là người đứng thứ hai trong hàng nên là một trong những người leo lên đầu tiên). Sau đó phải treo người trên lưới chờ tất cả thành viên cùng leo lên và di chuyển hết đoạn lưới. Do đó, những người leo đầu phải ở trên đó rất lâu và chịu lực siết mạnh. Khi một người đầu hàng, cả đội phải làm lại từ đầu. Dù là một gymer chuyên nghiệp, nhiều lúc Vân Hà cũng phải thét lên vì đau, vì sự khắc nghiệt của luật chơi.

Khi các thành viên lần lượt hoàn thành phần thi của mình, chỉ còn một chiến binh nữ cuối cùng. Cô gái dường như đã kiệt sức trên tường lưới. Nhiều lần cô thét lên vì quá đau đớn, vì kiệt sức, dây lưới tiếp tục thít vào da thịt khiến cơ thể hằn lên những vết tím bầm. Giám sát viên ra hiệu báo cô được miễn qua phần thử thách này để đảm bảo sức khỏe. Nhưng, cô vẫn tiếp tục níu giữ trong đau đớn, nhích mình từng chút một trong sự hồi hộp xen cả lo lắng của toàn đội. Thấu hiểu cảm giác của người chơi, chị đã liên tục khích lệ, hướng dẫn thành viên trong đội dùng ý chí để chiến thắng nỗi đau da thịt. Cô gái đó cuối cùng đã chạm đích trong niềm hạnh phúc vô bờ của cả đội. Ánh mắt hạnh phúc hướng về Vân Hà thay cho lời cảm ơn người phụ nữ đã tiếp thêm nghị lực để giúp cô vượt qua được chính mình.

Quyết liệt trong điều hành, bản lĩnh trước mọi thử thách, song, có một hình ảnh rất khác về Phạm Thị Vân Hà. Đó là khi người nữ CEO hóa thân thành "cô nàng Blackpink" trên sân khấu lớn ở sân vận động trong một sự kiện nội bộ. Vũ điệu uyển chuyển cùng thần thái cuốn hút không thua kém một ngôi sao giải trí hàng đầu. Ngay khi dàn vũ công bước ra sân khấu, cả sân vận động ồ lên thích thú.

Để có được tiết mục "gây bão", 4 vũ công nghiệp dư là các lãnh đạo và quản lý cấp cao (bao gồm cả chị Vân Hà) đã phải dành hơn 40 giờ tập luyện. Điều đáng nói, họ tuyệt nhiên không sử dụng đến giờ làm việc. Thay vào đó, họ hy sinh một tiếng nghỉ trưa của mình trong suốt một tháng rưỡi để rèn vũ đạo.

Không mượn lý do này nọ hay cho rằng mình là lãnh đạo để chiếm dụng thời gian chung vào các hoạt động không dành cho công việc. Hơn thế, các lãnh đạo - vũ công đã truyền cảm hứng tới các cán bộ nhân viên: TNG Holdings Vietnam là nơi mọi cá nhân đều được bộc lộ bản thân theo cách riêng của họ và có cơ hội để tỏa sáng. Vì vậy, đã tham gia phải thật "chất".

Có một sự truyền đạt thấm thía từ lãnh đạo tới nhân viên bằng những hành động làm gương và truyền cảm hứng của những người lãnh đạo như thế. Lại có những thông điệp được khéo léo gửi gắm qua các hoạt động của khóa huấn luyện. Khi từ trên xuống dưới đều hiểu một cách thấu đáo như thế, việc của cả đội ngũ chỉ là đồng lòng tiến thẳng đến mục tiêu.

Lĩnh vực kinh doanh bất động sản mà "nữ hùng" Phạm Thị Vân Hà đảm trách là mảng kinh doanh trọng tâm của Tập đoàn TNG Holdings Vietnam. Ra đời cách đây 27 năm, doanh nghiệp này định hướng đầu tư trọng tâm và dài hạn vào các lĩnh vực mũi nhọn như bất động sản nhà ở, bất động sản công nghiệp, khách sạn - khu nghỉ dưỡng, tài chính - ngân hàng, năng lượng, thương mại dịch vụ với hàng nghìn cán bộ nhân viên.

Ai đó đã từng nói rằng "Hãy sống như loài hoa dại, học cách sinh tồn trong mọi hoàn cảnh khắc nghiệt nhất, dù cho người đời nghĩ rằng bạn không thể". Với Vân Hà, cảm giác cuộc sống của người đẹp - doanh nhân này cũng giống như những bông bồ công anh, tưởng chừng mỏng manh dễ vỡ nhưng lại luôn muốn vươn mình khám phá dư vị của cuộc sống với một cảm xúc đầy say mê.

Ngoài điều hành kinh doanh, chị tham gia vào nhiều hoạt động trong tổ chức, khi thi dưới vai trò là giảng viên, khi lại là huấn luyện viên hay người truyền cảm hứng,… Dù ở vai trò nào, chị không chỉ làm tốt mà còn hoàn thành xuất sắc.

Chị cho biết bản thân luôn cố gắng sắp xếp để cân bằng mọi thứ và luôn nỗ lực để trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình: "Khi mình nhận thức được đâu là việc cần làm thì mình sẽ làm với sự vui vẻ, nhiệt huyết. Ngoài ra, ở TNG Holdings Vietnam, tôi được đắm mình trong môi trường văn hóa tuyệt vời. Khi có vướng mắc gì, các đồng nghiệp, các anh chị lãnh đạo khác cùng thường xuyên chia sẻ và cùng nhau vượt qua. Vì thế, cuộc sống của tôi đa nhiệm nhưng lại nhiều sắc màu".

Đã thành "thương hiệu", sự tham gia của Vân Hà trong bất kỳ hoạt động nào sẽ giống như một lời khẳng định cho câu nói "Hành động nói bạn là ai". Đó cũng là hành động thiết thực Vân Hà muốn làm để tri ân tổ chức bằng cách lan tỏa những giá trị nhân văn của TNG Holdings Vietnam, cùng họ kiến tạo ngôi nhà thuận ích đến các thế hệ người lao động, khiến cho họ luôn cảm thấy ngày nào còn làm việc tại nơi đây thì ngày đó còn là ngày thanh xuân rực rỡ giống như chị đã được trải nghiệm.