Lợi nhuận tăng 5 lần
Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2016 của NCB cho thấy, tất cả các chỉ tiêu đều tăng gấp nhiều lần so với trước khi tái cấu trúc. Tổng tài sản của ngân hàng đạt 69.035 tỉ đồng, tăng gấp 2,5 lần so với trước khi tái cấu trúc. Còn lợi nhuận thuần từ kinh doanh của ngân hàng đạt 210 tỉ đồng, tăng gấp 5 lần so với trước khi tái cấu trúc. Số khách hàng của nhà băng cũng tăng gấp đôi lên nửa triệu khách.
Như vậy, NCB từ chỗ đứng bên bờ vực thẳm đã nhanh chóng trở thành một trong những ngân hàng có tốc độ tăng trưởng mạnh nhất về lợi nhuận. Lợi nhuận thuần của nhà băng tăng mạnh nhờ mạnh tay chuyển hướng sang thị trường ngách với những sản phẩm được đánh giá là “may đo” phù hợp với từng phân khúc khách hàng ở các thị trường ngách. Một lãnh đạo của NCB nhìn nhận, với hình ảnh là một ngân hàng “tái cấu trúc”, NCB sẽ không khác gì con trâu lao đầu vào đá nếu cứ cố chạy “đua” giành khách từ các ông lớn, trong cả mảng bán buôn lẫn bán lẻ.
Thị phần cho vay ở các doanh nghiệp lớn hiện vẫn tầm trung phần lớn vào các nhà băng quốc doanh. Tương tự, ở phân khúc khách hàng cá nhân, “miếng ngon” cũng vốn được “hớt váng” bởi các nhà băng cổ phần nội địa lớn cũng như các ngân hàng 100% vốn ngoại. Do đó, hướng đi được ban lãnh đạo NCB xác định sau tái cơ cấu là tập trung vào thị trường ngách.
Thị trường “lõi”
Một lãnh đạo của NCB cho biết: “Chúng tôi xác định ngay từ đầu đâu là phân khúc khách hàng và phân khúc thị trường “lõi” phù hợp với mình, từ đó phát triển các sản phẩm tương ứng làm cột trụ cho danh mục cho vay cá nhân. Sắp tới, chúng tôi sẽ còn thiết kế nhiều sản phẩm bán lẻ “may đo” phù hợp cho từng khách, có hàm lượng công nghệ cao để làm sao thành nhà tư vấn tài chính thân thiện đồng hành với họ”.
Thực tế, một số sản phẩm “lõi” của NCB như cho vay mua nhà, xe, cho vay ưu đãi hộ kinh doanh… đều mang về doanh thu kỷ lục cho ngân hàng trong năm 2016. Tổng dư nợ cho vay của NCB hết năm 2016 tăng gấp đôi khi đạt 26.000 tỉ đồng nhờ những sản phẩm “lõi” này.
Tương tự, từ một nhà băng chỉ có lác đác vài sản phẩm tiết kiệm, đến nay mảng huy động vốn của NCB cũng tăng gấp 3 lần so với trước tái cơ cấu khi đạt số dư 42,766 tỉ đồng vào cuối năm tăng gấp 2,3 lần so với trước khi tái cấu trúc. Cho vay đạt 25,352 tỉ đồng, tăng 24,09% so với năm 2015, tăng gấp 2 lần so với trước khi Tái cấu trúc. Nợ xấu: dưới 2,07 % giảm 3 lần so với trước khi Tái cấu trúc. Các sản phẩm tiết kiệm của NCB cũng đa dạng hơn. Đây cũng là năm mà nhà băng này tung hàng loạt sản phẩm tiện ích mới như ứng dụng NCB Smart trên thiết bị di động, Thẻ tín dụng NCB Visa, Trung tâm Khách hàng ưu tiên NCB Priority…
Liên quan đến nợ xấu, từ mức tỷ lệ gần hai con số, đến nay, dù lợi nhuận tăng mạnh, NCB vẫn kiểm soát được các khoản vay thuộc nhóm 3-4-5 chỉ còn chiếm 2,07% tổng dư nợ.
NCB hiện có 2.400 cán bộ nhân viên, hoạt động ở khắp các tỉnh thành. Theo kế hoạch, từ nay đến năm 2020, NCB sẽ tập trung phát triển thị trường miền Bắc, củng cố thị trường miền Nam cũng như các địa bàn có trụ sở của NCB, xây dựng các điểm giao dịch trở thành những trung tâm lợi nhuận của hệ thống. Sau 2018, NCB sẽ phát triển mạng lưới theo hướng chọn lọc và phát triển tại một số vùng khác như Tây Bắc bộ, Nam Trung bộ và Tây Nguyên…
|
NCB không chỉ nỗ lực trong hoạt động kinh doanh mà còn thể hiện là
một DN rất có trách nhiệm xã hội với nhiều hoạt động đóng góp vì cộng
đồng. Trong đó, năm 2012, NCB đã thành lập Quỹ vì cộng đồng hoạt động
theo nguyên tắc phi lợi nhuận, tự nguyện, tự tạo vốn từ CBNV và bạn bè
trong và ngoài nước. Trong những năm qua, NCB đã sử dụng nguồn quỹ một
cách hiệu quả nhất trải dài trên khắp các tỉnh thành để xây dựng những
cây cầu an sinh xã hội, trường học cho trẻ em vùng sâu vùng xa, xây nhà
tình nghĩa và chia sẻ khó khăn với đồng bào nghèo, đồng bào bị thiệt hại
do thiên tai lũ lụt, hậu quả sau chiến tranh…
|
Bình luận (0)