Phát huy nội tại của doanh nghiệp là cốt lõi để vượt qua biến động thị trường

5 cột mốc chuyển mình của Saigon Co.op

Trả lời câu hỏi "Làm thế nào để chuyển đổi tổ chức một cách hiệu quả? Làm thế nào để phát triển đội ngũ lãnh đạo vững vàng, có khả năng xoay chuyển tình thế và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua sóng gió?", ông Nguyễn Anh Đức cho rằng có 2 yếu tố quan trọng đi đến quyết định thay đổi của một doanh nghiệp. Đó là tính pháp lý của môi trường đầu tư và dấu ấn nhu cầu của thị trường. Cụ thể, Saigon Co.op đã trải qua 5 cột mốc chuyển mình trong hành trình phát triển 35 năm qua.

Bước đầu là cột mốc năm 1989, Saigon Co.op chuyển từ quản lý nhà nước sang hình thức hợp tác xã. Trong chuỗi thời gian này, Saigon Co.op thực hiện nhiều hoạt động kinh tế từ sản xuất đến xuất khẩu…

Dấu mốc thứ 2 là vào năm 1996, Co.opmart Cống Quỳnh được xây dựng và đưa vào hoạt động. Sự kiện này đánh dấu cho sự ra đời của siêu thị thuần Việt đầu tiên, đáp ứng nhu cầu mua sắm hiện đại của thị trường, gắn liền với sự chuyển đổi nền kinh tế của đất nước.

Dấu mốc thứ 3 là giai đoạn 2003 - 2004, xuất phát từ nhu cầu phát triển cao hơn của thị trường đã tạo nên giá trị mới, dòng tiền mới thúc đẩy hệ thống bán lẻ không dừng lại là siêu thị đơn lập mà cần phát triển theo chuỗi.

Cột mốc thứ 4 là năm 2010 - 2023, thị trường định hình khá rõ nét về thị hiếu tiêu dùng khác nhau. Do vậy, để có thể bắt nhịp nhanh với xu hướng mới, Saigon Co.op đã thực hiện đa dạng hóa mô hình kinh doanh bán lẻ. Điều này cũng lý giải cho thực tế là Saigon Co.op đang có 10 mô hình bán lẻ khác nhau.

Và dấu mốc thứ 5 là từ năm 2019 đến nay. Có thể nói đây là giai đoạn mà doanh nghiệp nói chung và Saigon Co.op nói riêng có sự chuyển biến mạnh mẽ nhưng cũng là khó khăn nhất. Thời điểm này doanh nghiệp sẽ được đặt trong tình thế "xoay chuyển hoặc chết". Thị trường xuất hiện nhiều thành tố, cơ cấu đòi hỏi doanh nghiệp phải bắt nhịp cùng một lúc như thực hiện kinh tế số, kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn, gắn với phát triển bền vững. Riêng với hệ thống bán lẻ, thách thức đặt ra là phải bắt kịp thương mại điện tử. Tất cả yêu cầu này đặt ra một lần đòi hỏi doanh nghiệp phải có nội lực đủ lớn thì mới thực hiện được.

Nắm bắt và phát huy bản sắc nội tại của doanh nghiệp

Ông Nguyễn Anh Đức nhấn mạnh, việc nắm bắt và phát huy bản sắc nội tại là giá trị cốt lõi để đưa ra các giải pháp giúp doanh nghiệp vượt qua biến động của thị trường. Hiện Saigon Co.op đang nhận diện rõ sự thay đổi của môi trường kinh doanh, các yếu tố như xu hướng thị trường, công nghệ, chính sách và kỳ vọng của bên liên quan có thể biến đổi bất ngờ; những khó khăn rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt. Từ đó, xem xét nội tại của mình và áp dụng những giải pháp phù hợp.

Chẳng hạn, một giải pháp đã giúp Saigon Co.op vượt qua khủng hoảng thị trường giai đoạn dịch Covid-19 là phát huy sự chung tay, đồng lòng của cán bộ - nhân viên. Theo đó, về phía cấp lãnh đạo chia sẻ khó khăn chi phí bằng cách giảm lương, quyết tâm không để bất kỳ nhân viên nào bị mất việc. Song song đó, triển khai đồng bộ nhiều giải pháp bảo vệ sự an toàn, sức khỏe cho cán bộ - công nhân viên và người thân.

Ngược lại, phát huy tinh thần đoàn kết của hơn 18.000 nhân viên Saigon Co.op vượt qua khó khăn do đứt gãy nguồn cung, logistics và thị trường. "Từ thực tế đó, để có thể xoay chuyển tình thế nguy nan, đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn thì doanh nghiệp cần phải nhận diện và đề ra các giải pháp xoay chuyển từ chính bản sắc nội tại riêng của doanh nghiệp mình", ông Đức chia sẻ thêm.