6 tháng đầu năm, BSR sản xuất đến đâu được tiêu thụ hết đến đó

Tổng giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương báo cáo với Đoàn công tác

BSR

Ngày 9.7, tại Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất, đoàn công tác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) do Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng dẫn đầu đã có buổi làm việc với BSR về sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2022.

Ông Nguyễn Văn Hội, Chủ tịch HĐQT BSR, báo cáo một số nội dung liên quan đến cung ứng dầu thô cho NMLD Dung Quất

BSR

Cùng dự buổi làm việc, có đại diện lãnh đạo các ban chuyên môn và văn phòng của PVN. Về phía BSR, có ông Nguyễn Văn Hội, Chủ tịch HĐQT; ông Bùi Ngọc Dương, Tổng giám đốc và các thành viên HĐQT; Ban tổng giám đốc, Ban giám đốc NMLD; lãnh đạo Ban quản lý DA nâng cấp, mở rộng NMLD Dung Quất; lãnh đạo các ban chuyên môn, các tổ chức chính trị - xã hội thuộc BSR.

Tiếp đà tăng trưởng

Báo cáo với đoàn công tác PVN, Tổng giám đốc BSR ông Bùi Ngọc Dương nhấn mạnh: Tiếp đà tăng trưởng của quý 4 năm 2021, 6 tháng đầu năm 2022, BSR đã tận dụng rất tốt yếu tố thuận lợi của thị trường dầu mỏ thế giới nên đã đạt được những kết quả như sau: sản xuất 3,43 triệu tấn xăng dầu và hầu như sản xuất đến đâu được tiêu thụ hết đến đó, tổng doanh thu của BSR đạt 87.052 tỉ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 10.344 tỉ đồng và lợi nhuận cũng rất cao so với kế hoạch đề ra.

Tuy nhiên, BSR không “ngủ quên” trên những thành công đó, mà tiếp tục cố gắng, nỗ lực vượt bậc để đạt các mục tiêu cao hơn các trong 6 tháng cuối năm. BSR nhận định có một số khó khăn như tỷ giá USD dự báo tăng, lạm phát dự báo cả năm 2022 ước khoảng 3,9% (theo IMF) và dưới 4,0% (theo dự báo của WB); lạm phát tại một số nước tăng khiến chi phí vận chuyển tăng cao do đứt gãy chuỗi cung ứng và các chi phí khác (như nhiên liệu, bảo hiểm,…) cũng tăng.

Hơn nữa, theo các ngân hàng lớn trên thế giới dự báo, giá dầu cuối năm có thể giảm do lãi suất tăng, kinh tế suy thoái, nhu cầu dầu thô giảm. Các yếu tố khác như dịch bệnh hay cuộc xung đột Nga - Ukraine tiếp tục diễn biến phức tạp; các lệnh cấm nhập khẩu dầu thô của Nga vẫn căng thẳng dẫn đến nguồn cung dầu ngọt khan hiếm sẽ ảnh hưởng đến việc mua dầu nhập khẩu của BSR… Điều này dẫn đến các lợi thế lọc dầu có thể đã qua giai đoạn đỉnh và bắt đầu có dấu hiệu suy giảm.

Tổng giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng phát biểu kết luận tại hội nghị

BSR

Phía trước của BSR là ngưỡng tăng trưởng

Báo cáo của BSR tại hội nghị cũng cho biết, kế hoạch và giải pháp sản xuất kinh doanh của đơn vị trong 6 tháng cuối năm là tập trung vào các nhóm giải pháp như: xây dựng và thường xuyên cập nhật các kịch bản sản xuất kinh doanh theo giá dầu thế giới (80-100-110-120 USD/thùng) làm cơ sở điều hành sản xuất kinh doanh linh hoạt, kịp thời và hạn chế ảnh hưởng bất lợi của thị trường.

BSR cũng tăng cường các giải pháp và linh hoạt trong thương mại dầu thô, sản phẩm, hóa phẩm xúc tác; triển khai nhanh các cơ hội đầu tư để nâng cao hiệu quả, độ linh động và an toàn vận hành… Ông Nguyễn Văn Hội, Chủ tịch HĐQT BSR và ông Khương Lê Thành, thành viên HĐQT BSR, cũng báo cáo và kiến nghị với đoàn công tác của PVN nhiều nội dung quan trọng về chiến lược phát triển của BSR đến năm 2030, tầm nhìn 2045; chiến lược mua dầu thô trong nước và mở rộng rổ dầu nước ngoài; công tác chuẩn bị đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 của BSR dự kiến triển khai giữa năm 2023…

Lắng nghe kỹ các ý kiến phát biểu của các ban chuyên môn tập đoàn, ông Lê Mạnh Hùng, Tổng giám đốc PVN, ghi nhận và biểu dương những kết quả về sản xuất, kinh doanh của BSR trong 6 tháng đầu năm. Theo Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng, đây là kết quả “mơ cũng không thấy” của một doanh nghiệp dầu khí khi trải qua nhiều khó khăn vừa qua.

Tàu nhập dầu của BSR

BSR

Tuy nhiên, Tổng giám đốc PVN cũng cho rằng, phía trước của BSR là ngưỡng tăng trưởng. "BSR cần tập trung vào nhiệm vụ tiếp tục tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận 6 tháng cuối năm. Dự báo và chuẩn bị thật tốt nguồn nguyên liệu dầu thô, nhất là dầu thô nhập khẩu", Tổng giám đốc PVN nói.

Tổng giám đốc PVN đề nghị BSR tập trung một số nhiệm vụ trọng tâm sau: Phân tích và quản trị rủi ro, phối hợp với tổ quản trị rủi ro PVN để xây dựng mô hình và xác định các rủi ro riêng cho BSR. Đẩy mạnh ứng dụng ERP vào công việc hàng ngày.

Về giải pháp sản xuất kinh doanh, bảo dưỡng, Tổng giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng yêu cầu BSR cân đối nguồn lực trong sản xuất, đẩy mạnh bảo dưỡng phòng ngừa vào bảo dưỡng tiên đoán; chú trọng công tác nghiên cứu khoa học, sáng kiến, cải tiến...

Về chiến lược phát triển, ông Lê Mạnh Hùng yêu cầu BSR chốt các vấn đề chính trong chiến lược phát triển của mình, xây dựng mô hình doanh nghiệp phát triển hóa dầu, cân nhắc dịch chuyển sang ngành nghề mới như cung cấp nguồn nhân lực Tư vấn vận hành và bảo dưỡng (O&M).

Cuối cùng, Tổng giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh việc BSR tiếp tục là đầu tàu trong phát triển và đẩy mạnh văn hóa doanh nghiệp, phát triển thị trường, truyền thông, quảng bá sản phẩm mới...