Đó là chia sẻ của ông Nguyễn Thành Phi - Founder & CEO của Công ty Cổ phần KITAWA - doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực điện năng lượng mặt trời và kỹ thuật tự động hóa.
 |
Ông Phi cũng nhận định: “Đây là lúc doanh nghiệp phải nghiêm túc nhìn nhận lại năng lực thích ứng nghịch cảnh của mình”.
Thực tế, không chỉ trong bối cảnh khủng hoảng toàn cầu, mà với bất kỳ thời điểm nào, doanh nghiệp cũng cần tự trang bị cho mình những kế hoạch kinh doanh linh hoạt, đặc biệt là một cái đầu lạnh của người đứng đầu. Trong giai đoạn mà đại dịch đang gây ảnh hưởng đến tất cả các phương diện của xã hội, đặc biệt vào các ngành hàng kinh doanh trực tiếp, khi nhu cầu mua sắm dịch chuyển mạnh từ các cửa hàng vật lý sang mua sắm trực tuyến, hàng loạt các hành vi và xu hướng tiêu dùng cũng sẽ thay đổi theo đó, thì việc linh hoạt chuyển đổi mô hình kinh doanh, liên tục xây dựng các kịch bản ứng phó và đối sách dự phòng cho từng tình huống, thực hiện chuyển đổi số, tăng cường áp dụng công nghệ, khai thác sâu các kênh trực tuyến, phát triển hơn các dịch vụ offline-to-online - là hướng đi mà doanh nghiệp cần làm để an toàn vượt qua cơn bão.
“Lãnh đạo “thời dịch bệnh” đòi hòi phải nhanh chóng, quyết liệt và linh hoạt. Giá trị thực sự của doanh nghiệp được minh chứng qua việc tồn tại và hồi phục tốt sau khủng hoảng. Hãy xem những khó khăn này là lửa thử vàng!" - là kinh nghiệm, cũng là lời khuyên của ông Phi cho các doanh nghiệp Việt.
|
Công ty CP KITAWA
Trụ sở: 41F/12 Đặng Thùy Trâm, phường 13, quận Bình Thạnh, TP.HCM
|
Bình luận (0)