Ngày 26.7, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai và các đối tác đã công bố dự án triển khai giải pháp quản trị nguồn tài nguyên doanh nghiệp (ERP) được xem là có quy mô lớn nhất trong khối DN tư nhân và hoạt động đa ngành nghề tại Việt Nam tính đến nay với tổng kinh phí khoảng 100 tỉ đồng (bao gồm phần cứng, bản quyền phần mềm và chi phí triển khai).
Hệ thống này sẽ ứng dụng trên các tổng công ty của Hoàng Anh Gia Lai với gần 50 công ty con, gồm bốn ngành nghề chính là cao su, bất động sản, khoáng sản và thủy điện... Chỉ sau đó một ngày, Công ty bảo hiểm AAA cũng công bố dự án hợp tác toàn diện với hãng IBM theo hợp đồng 2,5 triệu USD (tương đương khoảng 50 tỉ đồng). IBM sẽ tư vấn triển khai hợp nhất đồng bộ các phần mềm quản lý để AAA thiết lập kho dữ liệu đến năm 2015, tiến tới triển khai giải pháp cộng tác và truyền tin IBM Lotus Notes trên toàn hệ thống AAA tại Việt Nam gồm trụ sở chính và 47 chi nhánh trên toàn quốc.
Một số dự án đã và đang được triển khai với giá trị hợp đồng cũng không kém có thể kể đến là Tân Hiệp Phát, T&H Milk, Thủ Đức House, Nova Group, Sino Pacific, Bitexco, Thép Việt…
Ông Võ Trường Sơn, Phó tổng giám đốc Hoàng Anh Gia Lai, cho biết mục tiêu là xây dựng nền tảng trong tương lai nên không ngần ngại đầu tư. Thời điểm khó khăn là lúc công ty tái cơ cấu và hoàn thiện hệ thống của mình. Là đơn vị đã đưa hệ thống ERP vào ứng dụng, ông Đỗ Duy Thái - Tổng giám đốc Công ty Thép Việt - cho biết hệ thống này đã đáp ứng được nhu cầu quản lý từ nhà máy sản xuất đến kho, các chi nhánh trải dài rộng khắp của công ty. Thông tin được cập nhật nhanh chóng với đầy đủ các số liệu, giúp ban điều hành Thép Việt có được những quyết định nhanh chóng theo sát diễn biến của thị trường.
Hệ thống ERP sẽ là một công cụ hiệu quả giúp cho ban điều hành nắm rõ được thông tin nội bộ của mình. Để triển khai thành công, ngoài chi phí lớn, các doanh nghiệp còn tốn nhân lực, thời gian để tiếp nhận và vận hành nhưng rủi ro vẫn có thể xảy ra. Do đó theo ông Đỗ Duy Thái, doanh nghiệp phải xác định rõ nhu cầu trước khi đầu tư ERP. Hệ thống này chỉ thật sự có hiệu quả đối với những doanh nghiệp có quy mô lớn, nhiều công ty con hoặc chi nhánh, có sản xuất lẫn khối bán hàng… Ông Crispin Bùi, Trưởng bộ phận tư vấn của Công ty CSC khu vực châu Á, nhận xét thị trường ERP cho DN tư nhân năm nay không được sôi động như năm trước do ảnh hưởng chung của nền kinh tế.
Tuy nhiên, đây là thời gian thích hợp nhất để các DN củng cố lại hệ thống quản trị kinh doanh, hoàn thiện các hệ thống và quy trình sản xuất, nâng cao năng lực kinh doanh và cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập và ERP là một công cụ tối ưu hiện nay để giúp các DN đạt được những mục tiêu nêu trên. Đặc biệt điểm mạnh của phần lớn những hệ thống ERP hiện nay là triển khai từng phần theo nhu cầu và ngân sách của DN. Ví dụ, giai đoạn một có thể chỉ thực hiện triển khai cho công tác tài chính kế toán, sau đó mới nâng cấp thực hiện cho công tác sản xuất kinh doanh.
Do đó, đầu tư ERP không phải là quá khó với DN vừa và nhỏ. Đồng quan điểm trên, ông Bùi Triệu Anh Tuấn - Phó tổng giám đốc Công ty dịch vụ ERP FPT - cho rằng đầu tư ERP là đầu tư dài hạn. Do vậy đối với các DN vừa và nhỏ nên chia ra nhiều giai đoạn đầu tư cho hệ thống ERP tương ứng với các giai đoạn. Sau khi đạt kết quả tốt ở giai đoạn 1 rồi mới đi tiếp giai đoạn 2 hoặc 3.
Mai Phương
Bình luận (0)