|
|
Được biết, mới đây Hội đồng quản trị (HĐQT) FPT Telecom đã thống nhất thông qua đơn từ nhiệm chức danh thành viên HĐQT của ông Trương Đình Anh kể từ ngày 30.6? Thông tin này có chính xác hay không?
Đây là thông tin chính xác và HĐQT Công ty cổ phần viễn thông FPT (FPT Telecom) cũng đã thông qua đơn từ nhiệm của ông Trương Đình Anh. Chúng tôi cũng đã gửi văn bản báo cáo, thông báo đến Ủy ban Chứng khoán Nhà nước về việc này.
Không chỉ từ nhiệm nhiều vị trí quan trọng tại FPT Telecom mà ông Trương Đình Anh còn bán một khối lượng lớn cổ phiếu. Động thái này có gây khó khăn gì cho FPT Telecom?
Việc giữ hay bán cổ phiếu là quyền lợi hợp pháp của mỗi cổ đông. Tôi cho rằng việc này không gây ra khó khăn lớn nào cho công ty.
Ông Trương Đình Anh được biết đến như một người sáng lập và lãnh đạo FPT Telecom - đơn vị đóng góp nhiều vào lợi nhuận trước thuế cho FPT. Việc rời bỏ FPT Telecom của ông Trương Đình Anh liệu có để lại một khoảng trống?
|
||||||||||||||||
Khi một người sáng lập, một nhà lãnh đạo có thâm niên rời công ty chắc chắn sẽ tạo ra một khoảng trống và FPT Telecom không phải là trường hợp ngoại lệ. Là một học trò cũng như người làm việc cùng anh Trương Đình Anh hơn 16 năm, cá nhân tôi hiểu rõ điều này và cũng biết cần phải làm gì khi không có sự xuất hiện của anh. Trong suốt quãng thời gian làm việc với anh Trương Đình Anh, chúng tôi được anh tin tưởng và tạo cho một không gian phát triển rộng để có thể phát huy tối đa thế mạnh, tư duy suy nghĩ, hành động một cách hiệu quả nhất. Chính điều này đã tạo nên lớp cán bộ lãnh đạo kế cận của FPT Telecom mang nhiều màu sắc cá tính, tư duy hành động, tư duy chiến lược khác nhau nhưng đều hành động nhất quán theo mục tiêu đã được hoạch định. Để bù đắp khoảng trống này, chúng tôi, những thế hệ kế cận đã nỗ lực học hỏi, mạnh dạn sáng tạo, đổi mới dựa trên sự đoàn kết của cả một tập thể để công ty có thể đạt được những kết quả tốt nhất.
Chúng tôi luôn thống nhất với nhau bộ khung giá trị bất biến của FPT Telecom, để từ đó mọi chiến lược, hành động đều được triển khai xung quanh và gắn kết mật thiết với nhau cho dù người thực hiện, phương pháp và tư duy thực hiện khác nhau.
Trong giai đoạn từ năm 2011 đến hết 2013, hằng năm, FPT Telecom luôn đạt tốc độ tăng trưởng trên 25% về doanh thu và 15% về lợi nhuận trước thuế. Riêng trong năm 2013, FPT Telecom đã đạt được một số cột mốc quan trọng như hoàn thành xây dựng tuyến đường trục quốc gia, liên tục mở rộng kết nối quốc tế, có mặt tại 57/64 tỉnh thành trên toàn quốc và thành công ở các thị trường nước ngoài mới theo chiến lược toàn cầu hóa của Tập đoàn FPT.
Tôi tin tưởng rằng, với những kết quả cụ thể bằng con số, bằng quy mô, bằng sự phát triển con người tại FPT Telecom mà chúng tôi đã thực hiện trong những năm vừa qua là điều làm cho anh Trương Đình Anh tự hào nhất.
Trước đây, có lần ông đã nhắc đến hệ sinh thái quản trị tại FPT Telecom. Đây là một khái niệm, một mô hình khá thú vị. Nó sẽ tiếp tục thể hiện ra sao trong thời gian sắp đến?
Nói đúng và toàn diện hơn thì đây là hệ sinh thái quản trị của FPT và được bổ sung thêm những giá trị cụ thể khi áp dụng tại FPT Telecom. Hệ sinh thái này được xây dựng dựa trên 3 điểm chính: Hiệu quả - Minh bạch - Lợi ích.
Hệ sinh thái của FPT được phát triển dựa trên các nguyên lý quản trị hay bộ GEN FPT. Bộ GEN này quyết định sự phát triển bởi những giá trị cốt lõi được Tập đoàn FPT xây dựng hơn 25 năm qua và tiếp tục được hoàn thiện bởi thời gian. Hệ sinh thái quản trị này tạo cho FPT nói chung và FPT Telecom nói riêng một bộ máy làm việc khoa học, gắn kết với nhau chặt chẽ và không bị ảnh hưởng trầm trọng khi thiếu đi một mắt xích dù lớn hay nhỏ trong toàn bộ hệ thống.
Thiện Tâm
(thực hiện)
>> FPT Đà Nẵng chuẩn bị giới thiệu khu nhà phố thông minh
>> FPT Shop độc quyền bán Samsung Galaxy S5 màu vàng
>> FPT Shop bán iPhone chính hãng giá dưới 7 triệu đồng
Bình luận (0)