Từ những bước chân đầu tiên đến vị thế "tỉ đô"
Để có được hệ thống các nhà máy hiện đại trải dài trên toàn quốc hiện nay, Suntory Pepsico đã xây dựng xuất phát điểm từ những năm 1994, ngay sau khi quan hệ ngoại giao Việt - Mỹ được bình thường hóa.
Ông Ashish Joshi, Tổng giám đốc điều hành Suntory PepsiCo Việt Nam, chia sẻ, hành trình đó không chỉ là sự phát triển của một doanh nghiệp, mà là sự phản chiếu sống động cho tiến trình đổi mới và vươn mình mạnh mẽ của chính đất nước Việt Nam.
Ông Ashish Joshi, Tổng giám đốc điều hành Suntory Pepsico Việt Nam, phát biểu tại sự kiện Gala, nằm trong khuôn khổ diễn đàn Hội đồng Kinh doanh Mỹ - ASEAN (USABC) vừa diễn ra tuần qua
Kể từ khi liên minh chiến lược giữa tập đoàn Suntory (Nhật Bản) và PepsiCo (Mỹ) được thiết lập vào năm 2013, Suntory PepsiCo Việt Nam đã không ngừng gia tăng sự hiện diện và nâng tầm ảnh hưởng.
Sau cột mốc khánh thành nhà máy thực phẩm tại Ninh Bình vào cuối năm 2025, doanh nghiệp đang hướng tới dấu ấn lịch sử vào tháng 7.2026 với việc khánh thành nhà máy đồ uống hiện đại và có quy mô lớn nhất khu vực châu Á - Thái Bình Dương tại tỉnh Tây Ninh, góp phần khẳng định vị thế dẫn đầu của liên minh, đồng thời, góp phần tạo ra sinh kế bền vững cho hơn 15.000 lao động trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Trong hơn 31 năm hiện diện tại Việt Nam, Suntory PepsiCo đã thể hiện cam kết sâu sắc với tinh thần: "Phát triển tại Việt Nam, vì Việt Nam và cùng Việt Nam", với tổng vốn đầu tư lũy kế đến nay đã vượt mức 1 tỉ USD.
Bền vững là kim chỉ nam cho năng lực cạnh tranh
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều biến số, Suntory PepsiCo Việt Nam đã chọn hướng đi khác biệt khi đặt mục tiêu "Phát triển vì những điều tốt đẹp" làm trọng tâm.
CEO Ashish Joshi khẳng định, đối với doanh nghiệp, phát triển bền vững chính là nền tảng cốt lõi và là cách Suntory PepsiCo vận hành. Phát triển bền vững là con đường duy nhất để đảm bảo khả năng vượt qua mọi thử thách, tạo ra những giá trị thực chất cho cộng đồng trong tương lai.
Minh chứng cho tư duy này là những bước đi quyết liệt trong việc hiện thực hóa mục tiêu Net Zero vào năm 2050. Doanh nghiệp đã tiên phong áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn, chấp nhận mức chi phí nguyên liệu tái chế cao hơn đáng kể để chuyển đổi bao bì của các dòng sản phẩm chủ lực như Pepsi sang nhựa tái sinh 100% rPET.
Song song đó, việc toàn bộ các nhà máy sản xuất của hãng đã thành công chuyển đổi sang sử dụng 100% năng lượng sinh khối từ năm 2024 không chỉ giúp giảm thiểu khí thải carbon mà còn góp phần nâng cao tiêu chuẩn về sản xuất cho ngành công nghiệp đồ uống.
Những nỗ lực này hoàn toàn nhất quán với chiến lược quốc gia về ứng phó với biến đổi khí hậu, đưa Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn cho các dòng vốn đầu tư có trách nhiệm.
Trên hành trình hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng không (Net Zero) vào năm 2050, Suntory PepsiCo Việt Nam đã thực hiện nhiều sáng kiến bền vững, đặc biệt thông qua các mô hình hợp tác công - tư chặt chẽ với Chính phủ Việt Nam, chính quyền địa phương và cộng đồng.
Tiêu biểu có thể kể đến chương trình hợp tác với Cục Lâm nghiệp và Kiểm lâm (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) triển khai chương trình trồng rừng hướng tới mục tiêu phát triển rừng bền vững, bảo tồn nguồn nước, trung hòa khí carbon và cải thiện sinh kế cộng đồng.
Tính đến nay, chương trình đã phủ xanh 95 ha rừng và nâng tổng diện tích rừng Suntory PepsiCo phủ xanh từ 2021 lên gần 200 ha tại 6 tỉnh, thành.
Chương trình 'Mizuiku - Em yêu nước sạch' của Suntory PepsiCo Việt Nam tự hào đã đồng hành cùng hơn 1 triệu học sinh trên cả nước, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và bảo tồn tài nguyên nước quý giá
"Chúng tôi tin rằng, sự phối hợp chiến lược giữa khu vực công và tư nhân chính là chìa khóa để Việt Nam trở thành hình mẫu của khu vực về phát triển bền vững, bao trùm và bền bỉ", ông Ashish Joshi nhấn mạnh. Theo CEO Ashish Joshi, bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, uy tín của Suntory PepsiCo Việt Nam còn được bồi đắp qua những hoạt động xã hội mang tính nhân văn sâu sắc.
Các chương trình như "Mizuiku - Em yêu nước sạch" giáo dục hơn 1 triệu học sinh hay dự án tái tạo rừng "Water of Life" đã trở thành những thương hiệu cộng đồng quen thuộc.
Ngoài ra, thông qua chương trình "Mang Tết về nhà", tính đến năm 2026, đã có hơn 25.000 vé tàu, xe và máy bay được trao tận tay các bạn sinh viên và công nhân khó khăn, giúp họ đoàn viên cùng gia đình.
Bình luận (0)