Lý do được ông Nguyễn Mạnh Hùng cho biết là, nếu như tiến hành cổ phần hóa, sự tham gia của quá nhiều cổ đông nhỏ với những mục tiêu rất ngắn hạn trước mắt sẽ ảnh hưởng tới những chiến lược xây dựng một Tập đoàn Viettel hùng mạnh về lâu dài. Ông Hùng nói: "Khát vọng của chúng tôi là muốn đưa dịch vụ viễn thông đặc biệt là thông tin di động tới tất cả những người dân Việt Nam, nhất là những tầng lớp nghèo. Thế nhưng, nếu như cổ phần hóa, liệu các cổ đông có muốn chúng tôi dựng trạm ở những vùng sâu, vùng xa không? Chắc là không, bởi ở đó đâu có giúp Viettel sinh lợi nhuận".
Cũng theo ông Hùng, nếu như tiến hành cổ phần hóa và niêm yết trên thị trường chứng khoán, mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn để làm vui lòng cổ đông cũng sẽ không hỗ trợ Viettel tiến hành tung ra thị trường các gói cước xã hội chẳng hạn như gói cước Tomato. Ông Hùng nói: "Nếu bình thường, với thương hiệu mạnh, chúng tôi vẫn có thể bán các gói cước trả trước và khách hàng phải trả 60.000 đồng/tháng. Mức doanh thu đem lại sẽ tốt hơn nhiều việc bán một gói cước mà khách hàng có thể sử dụng với chi phí gần như bằng 0. Thậm chí chúng tôi còn đang tính tới việc làm sao cho người dân có thể mua máy đầu cuối (máy điện thoại di động) với mức giá dưới 300.000 đồng/chiếc để điện thoại di động đến được với tất cả mọi người. Liệu những chính sách như vậy có được thị trường chứng khoán chấp nhận không?".
Cũng theo ông Hùng, những ví dụ nhỏ như gói cước Tomato, dựng trạm BTS ở vùng sâu, vùng xa... thể hiện triết lý và khát vọng của Viettel nhưng những yếu tố này có thể không được ủng hộ mạnh mẽ khi cổ phần hóa với sự tham gia của nhiều cổ đông chỉ quan tâm đến những lợi ích trước mắt. Ông Hùng nói: "Chúng tôi chưa tiến hành cổ phần hóa các dịch vụ viễn thông trong nước như mạng di động, điện thoại cố định, internet, thuê kênh quốc tế... Cách làm của Viettel là hãy tránh xa đám đông. Khi mọi người đổ xô vào cổ phần hóa và lên sàn chứng khoán thì Viettel tập trung xây dựng bộ máy, xây dựng văn hóa, triết lý kinh doanh - những yếu tố nền tảng của một tập đoàn vững mạnh. Mục tiêu ưu tiên của Viettel trong năm 2007 là trở thành mạng di động số 1 Việt Nam về số lượng thuê bao, vùng phủ sóng, chất lượng dịch vụ... chứ không phải là cổ phần hóa".
Hoàng Ly
Bình luận (0)