Bầu Thụy và tầm nhìn xây 'kim tự tháp' để bóng đá Việt Nam vươn tầm

Từ những mô hình lớn đến bài toán riêng của bóng đá Việt Nam

Trong quá trình tìm hiểu con đường phát triển bóng đá Việt Nam, ông Nguyễn Đức Thụy từng trực tiếp tham quan, nghiên cứu nhiều mô hình tại Nhật Bản, Hàn Quốc và châu Âu, từ J-League, K-League đến bóng đá Tây Ban Nha.

Điều được quan tâm không chỉ là cách vận hành giải đấu hàng đầu, mà còn là cấu trúc phía dưới: sự kết nối giữa các hạng đấu, cách bóng đá gắn với địa phương, cộng đồng và cách tổ chức theo khu vực để nhiều CLB có thể tham gia nhưng vẫn đảm bảo khả năng vận hành.

Mỗi quốc gia có điều kiện khác nhau. Vì vậy, mục tiêu không phải sao chép J-League, K-League hay Tây Ban Nha, mà nghiên cứu những mô hình thành công để tìm ra cấu trúc phù hợp với địa lý, kinh tế, nguồn lực xã hội hóa và đặc thù của bóng đá Việt Nam.

Mở rộng để nâng chất lượng lẫn cơ hội 

Mùa giải 2026 - 2027, V-League và giải hạng nhất đều có 14 CLB. Trong khi đó, mỗi đội V-League được sử dụng tối đa 4 ngoại binh. Ngoại binh chất lượng có thể giúp tăng tốc độ, chất lượng và sức cạnh tranh cho giải đấu, nhưng bóng đá Việt Nam cũng cần tạo thêm không gian thi đấu cho cầu thủ nội.

Theo định hướng này, V-League có thể từng bước nâng lên 16 đội, hạng nhất hướng tới 18 đội và phía dưới hình thành chân đế khoảng 20 - 30 CLB.

Hai đội V-League mới không chỉ là hai cái tên trên bảng xếp hạng. Đó là thêm nhiều vị trí thi đấu, thêm trận đấu, thêm cơ hội cho cầu thủ trẻ và thêm những địa phương được hiện diện trên bản đồ bóng đá chuyên nghiệp.

Nếu không có lộ trình mở rộng đủ dài hạn, bóng đá Việt Nam có thể đối diện nghịch lý: lực lượng cầu thủ được đào tạo ngày càng nhiều nhưng số vị trí thi đấu chuyên nghiệp vẫn hữu hạn. Khi thiếu cơ hội, nhiều cầu thủ trẻ và cả những cầu thủ đang chơi ở V-League, hạng nhất có thể phải rời sân cỏ sớm. Đây sẽ là sự lãng phí lớn đối với nguồn lực mà các CLB và nền bóng đá đã mất nhiều năm đào tạo.

Vì vậy, tăng số đội không phải mục tiêu cuối cùng. Quan trọng là mở rộng đồng thời cả quy mô lẫn chất lượng của hệ thống.

Trong giai đoạn chuyển tiếp, có thể nghiên cứu phương án ba đội hạng nhất thăng hạng và một đội V-League xuống hạng. Cách làm này giúp giải đấu cao nhất có thể sớm đạt quy mô 16 đội ngay từ mùa kế tiếp, đồng thời tạo thêm động lực cạnh tranh ở hạng nhất và bảo đảm quá trình mở rộng có lộ trình

ẢNH: MINH TÚ

Chân đế phải bắt đầu từ các địa phương

Một “kim tự tháp” không thể bền vững nếu chỉ mạnh ở phần đỉnh. Ở các hạng đấu phía dưới, việc nghiên cứu tổ chức theo khu vực có thể giúp giảm chi phí di chuyển, tạo điều kiện để các CLB địa phương, doanh nghiệp và trung tâm đào tạo tham gia.

Từ đó, bóng đá chuyên nghiệp có cơ hội hiện diện ở nhiều tỉnh, thành hơn, hình thành thêm những thị trường bóng đá mới và mở rộng lượng khán giả.

Tuy nhiên, mở rộng không thể bằng mọi giá. Một CLB muốn bước vào hệ thống chuyên nghiệp cần có nền tảng tài chính, sân vận động, cơ sở tập luyện, đào tạo trẻ, bộ máy quản trị và đáp ứng các tiêu chuẩn cấp phép. Thành tích có thể đưa một đội bóng lên hạng, nhưng nền tảng mới quyết định đội bóng ấy có thể tồn tại bao lâu.

Không chỉ đồng hành, mà cùng tạo nền tảng

Đây cũng là lý do việc huy động nguồn lực xã hội cho bóng đá cần đi xa hơn câu chuyện tài trợ. Những năm qua, ông Nguyễn Đức Thụy và LPBank đã dành nguồn lực lớn cho nhiều tầng của bóng đá Việt Nam.

LPBank có 3 mùa liên tiếp là nhà tài trợ chính V-League, trong khi Học viện LPBank HAGL nhận nguồn lực hàng chục tỉ đồng mỗi năm cho công tác đào tạo trẻ.

Bên cạnh đó, Thanh Hóa cùng nhiều đội hạng nhất như Hòa Bình, Bà Rịa - Vũng Tàu, Đồng Nai, Khánh Hòa, Long An và Trẻ TP.HCM từng nhận được sự hỗ trợ trong những giai đoạn khó khăn, góp phần ổn định tổ chức, duy trì hoạt động và tiếp tục thi đấu.

Cách tiếp cận này cho thấy sự đồng hành không chỉ dành cho phần đỉnh của hệ thống, mà còn hướng tới những đội bóng đang cần thêm nguồn lực để giữ nền tảng và sự hiện diện của bóng đá tại địa phương.

Trong một hệ thống được mở rộng, sự đồng hành có thể tiếp tục theo hướng phối hợp với địa phương, CLB và doanh nghiệp để xây dựng nền tảng tài chính, cơ sở vật chất, quản trị, đào tạo, truyền thông và thương mại. Mục tiêu không phải tạo thêm những đội bóng để đủ số lượng, mà là tạo ra những CLB có khả năng sống được, phát triển được và trở thành một phần của đời sống bóng đá địa phương.

ẢNH: CLB HAGL

Một V-League 16 đội sẽ có ý nghĩa hơn nếu phía dưới là hạng nhất đủ mạnh và một hệ thống rộng khắp tạo nguồn lực kế cận. Khi có nhiều CLB hơn, bóng đá Việt Nam sẽ có thêm cầu thủ được thi đấu, thêm địa phương tham gia, thêm khán giả, thị trường và nguồn lực xã hội. Phần đỉnh có điều kiện nâng chất lượng, trong khi chân đế ngày càng rộng và vững chắc.

Đó mới là ý nghĩa lớn hơn của câu chuyện tăng số đội: không chỉ mở rộng một giải đấu, mà từng bước xây dựng một “kim tự tháp” bóng đá Việt Nam đủ rộng ở chân đế, đủ mạnh ở các tầng phát triển và đủ sức cạnh tranh ở đỉnh cao.