Chiều 15.10, tại Bệnh viện Nhi đồng 1 (TP.HCM) diễn ra lễ bàn giao và tiếp nhận hệ thống cảnh báo tình hình tài chính bệnh viện của VietinBank dành cho bệnh viện này. Hệ thống đã được triển khai thử nghiệm 1 năm qua tại Bệnh viện Nhi đồng 1 - là bệnh viện có hệ thống công nghệ thông tin quản lý bệnh viện (HIS) đủ mạnh. Đây được xem là hệ thống quản lý tài chính bệnh viện đầu tiên của cả nước.
Theo PGS-TS Nguyễn Thanh Hùng, Giám đốc Bệnh viện Nhi đồng 1, hệ thống cảnh báo tình hình tài chính bệnh viện có 7 bộ tiêu chí: Quản trị khách hàng, doanh thu, chi phí, hiệu quả, dòng tiền, công nợ và rủi ro. Hệ thống có 65 chỉ số.
"Với hệ thống cảnh báo tình hình tài chính bệnh viện, chúng tôi biết được các hóa chất, vật tư ai xài, xài bao nhiêu, thừa thiếu ra sao… Trước đây phải mất 1 tuần chúng tôi mới biết được công nợ, còn với hệ thống này thì chỉ cần 1 nốt nhạc là biết được", PGS-TS Nguyễn Thanh Hùng nói.
Quầy thủ tục khám chữa bệnh tại Bệnh viện Nhi đồng 1
ẢNH: DUY TÍNH
PGS-TS Nguyễn Thanh Hùng cũng cho rằng, khi nhân rộng hệ thống cảnh báo tài chính, cần lưu ý nguyên tắc linh hoạt, phù hợp với quy mô và hoạt động của bệnh viện, chi phí… Điều quan trọng là thiết lập quy chế nhập dữ liệu và bảo mật thông tin…
Giám đốc Sở Y tế TP.HCM, PGS-TS Tăng Chí Thượng nhấn mạnh: Hệ thống cảnh báo tình hình tài chính bệnh viện giúp giám đốc bệnh viện quản lý tài chính tốt hơn. Đây được xem là "lưới bọc" cho giám đốc bệnh viện, vì thực tế thời gian qua đã có một số bệnh viện "thủng lưới", quỹ âm và nợ nhiều mà không hay biết.
"Theo quy định mới, Kiểm toán Nhà nước nhắc nhở các bệnh viện phải tổ chức đơn vị kiểm toán nội bộ bắt buộc. Như vậy, công cụ mới rất thuận lợi cho kiểm toán nội bộ", người đứng đầu ngành y tế TP.HCM nói.
Giám đốc Sở Y tế TP.HCM chỉ đạo Bệnh viện Nhi đồng 1 làm thí điểm kiểm toán nội bộ, có bộ phận chuyên trách theo dõi tình hình tài chính hằng ngày, hằng tuần, phát hiện "cảnh báo đỏ" để báo cáo giám đốc bệnh viện biết nguyên nhân là gì, xảy ra ở đâu, lỗi ở đâu… để khắc phục.
Ông cũng cho rằng, quản lý tài chính bệnh viện chỉ tốt khi từng khoa phòng cùng tham gia và nâng lên quy định nội bộ của bệnh viện. Theo ông, công cụ này sẽ làm thay đổi phương thức hoạt động của bệnh viện.
"Đặc điểm chuyển đổi số, vận hành công nghệ thông tin của các bệnh viện hiện nay còn khác nhau rất nhiều. Hạ tầng công nghệ thông tin cũng khác, mức độ chuyển đổi số hoạt động cũng khác… nên nếu triển khai hệ thống cảnh báo tình hình tài chính thành công ở các bệnh viện thì giúp cho việc quản lý rất tốt. Hiện nay, Bệnh viện Ung bướu và Bệnh viện Tai mũi họng TP.HCM cũng đã bước đầu triển khai hệ thống cảnh báo tình hình tài chính bệnh viện", PGS-TS Tăng Chí Thượng nói.
Theo đại diện VietinBank, hệ thống ra đời với những phân tích, đánh giá sâu nhằm giúp giám đốc bệnh viện và bác sĩ dành nhiều thời gian cho công tác chuyên môn.
Bình luận (0)