Người đứng đầu thời kỳ mới: Chọn đúng việc, đột phá việc khó và chịu trách nhiệm đến cùng

Tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện một số nghị quyết, chỉ thị của Bộ Chính trị, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã nhấn mạnh yêu cầu cốt lõi về xây dựng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đề cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu. 

Trong giai đoạn phát triển mới, người thủ trưởng không chỉ "điều hành chung" mà phải trực tiếp xắn tay áo: chọn đúng việc, đột phá việc khó và chịu trách nhiệm đến cùng.

ẢNH: GIA HÂN

Nhìn từ thực tiễn: khi "đầu có xuôi thì đuôi mới lọt"

Mọi chủ trương dù đúng đắn đến đâu cũng chỉ nằm trên trang giấy nếu thiếu những con người hành động để hiện thực hóa. Ở bất kỳ cơ quan, đơn vị hay địa phương nào, tinh thần làm việc của người đứng đầu luôn là "tấm gương phản chiếu" của cả bộ máy. 

Nơi nào người thủ trưởng xông xáo, dám nghĩ, dám làm, nơi đó bộ máy vận hành trơn tru, cấp dưới tự tin phát huy năng lực. Ngược lại, nơi người đứng đầu chọn giải pháp "an toàn", e ngại trách nhiệm thì công việc đình trệ, thủ tục rườm rà, tiềm năng bị dồn nén.

Khối lượng công việc hiện nay rất lớn với nhiều yêu cầu mới chưa từng có tiền lệ, từ tinh gọn bộ máy, cải cách hành chính đến tháo gỡ các "điểm nghẽn" thể chế, hạ tầng và nguồn nhân lực. Nếu người lãnh đạo giữ lối làm việc cầm chừng, "tròn vai" hay thụ động chờ chỉ đạo, cơ hội phát triển sẽ nhanh chóng trôi qua.

Chính vì vậy, chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm về việc đề cao vai trò người đứng đầu đã chạm đúng đòi hỏi của thực tiễn. 

Yêu cầu đặt ra không phải là những bài phát biểu hay hoặc cam kết trên giấy, mà là năng lực hành động thực chất: chọn đúng trọng tâm, dấn thân vào việc khó và dám đứng ra chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng.

"Chọn đúng việc" và bản lĩnh dấn thân vào "việc khó"

"Chọn đúng việc" là biểu hiện của tư duy lãnh đạo sắc bén. Trong hàng loạt nhiệm vụ chồng chéo, người đứng đầu không thể sa vào lối làm việc dàn trải hay làm thay việc của cấp dưới. Chọn đúng việc là nhận diện chính xác nút thắt lớn nhất đang cản trở sự phát triển - dù là một dự án treo nhiều năm, một thủ tục hành chính làm nản lòng doanh nghiệp, hay một khâu yếu kém kéo dài trong công tác cán bộ - để tập trung nguồn lực tháo gỡ.

Tuy nhiên, nhận diện được "việc đúng" mới chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ nằm ở năng lực "đột phá việc khó". Những việc dễ, đã có tiền lệ thì ai cũng có thể làm được. Giá trị và bản lĩnh của người đứng đầu chỉ thực sự tỏa sáng khi đối mặt với những "đá tảng" cản đường.

Thực tiễn cho thấy, nhiều dự án hạ tầng chậm tiến độ kéo dài chỉ được tháo gỡ khi bí thư hay chủ tịch tỉnh trực tiếp xuống công trường, đối thoại với dân, nghe vướng mắc của doanh nghiệp và ấn định thời hạn giải quyết cho từng ngành. 

Trực tiếp chỉ đạo việc khó không phải làm thay, mà là tạo điểm tựa vững chắc để cấp dưới yên tâm thực thi công vụ. Khi người đứng đầu trực tiếp dấn thân, không né tránh hay đùn đẩy trách nhiệm, cả bộ máy tự khắc sẽ chuyển động theo.

Ảnh: Nguyễn Trường

"Chịu trách nhiệm đến cùng", thước đo uy tín người lãnh đạo

Nói đi đôi với làm, và làm thì phải có kết quả. Một trong những điểm mới quan trọng hiện nay là chuyển mạnh từ tư duy "đánh giá theo quy trình" sang "đánh giá theo sản phẩm, dữ liệu và hiệu quả thực tế". "Chịu trách nhiệm đến cùng" là lời cam kết cao nhất của người đứng đầu đối với tổ chức và nhân dân. 

Đã qua thời kỳ người lãnh đạo đứng ngoài cuộc khi xảy ra sai sót hoặc viện dẫn lý do "tập thể quyết định" để né tránh trách nhiệm cá nhân. Khi công việc hanh thông, thành tích thuộc về tập thể; nhưng khi công việc dậm chân tại chỗ hoặc xảy ra sai phạm, người đứng đầu phải là người đầu tiên tiên phong nhận trách nhiệm và đưa ra giải pháp khắc phục.

Dù vậy, để người đứng đầu dám nghĩ, dám làm, hệ thống thể chế cần tạo ra một "môi trường an toàn" cho sự đổi mới. Kỷ luật Đảng và pháp luật phải nghiêm minh để loại bỏ cán bộ yếu kém hay trục lợi, nhưng cũng phải là tấm lá chắn bảo vệ những cán bộ liêm chính, vì lợi ích chung mà dấn thân vào con đường mới. 

Ranh giới giữa "vi phạm vì động cơ cá nhân" với "sai sót trong quá trình tìm tòi, sáng tạo vì lợi ích chung" cần được phân định rõ ràng. Có như vậy, người đứng đầu mới trút bỏ được tâm lý "sợ sai" để thanh thản cống hiến.

"Lấy sự hài lòng của nhân dân làm thước đo cuối cùng"

Suy cho cùng, mọi nỗ lực đổi mới phương thức lãnh đạo cũng đều hướng tới mục tiêu phục vụ nhân dân và đưa đất nước phát triển. 

Tinh thần chỉ đạo xuyên suốt của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm là lấy lợi ích và sự hài lòng của nhân dân làm thước đo cuối cùng - chính là kim chỉ nam cho mọi hành động.

Người đứng đầu "đúng vai, thuộc bài" không ngồi trong phòng máy lạnh nghe báo cáo màu hồng, mà phải bám sát thực tiễn sinh động, lắng nghe sâu sắc và thấu cảm tiếng nói của người dân lẫn doanh nghiệp. 

Hiệu quả công việc của người thủ trưởng không đo bằng số văn bản ký duyệt, mà bằng những cây cầu được bắc qua sông, những con đường mới mở ra, thời gian giải quyết thủ tục được rút ngắn, và niềm tin của nhân dân được củng cố.

Thực hiện thắng lợi các nghị quyết của Đảng không thể bằng khẩu hiệu chung chung. Đất nước đang đứng trước thời cơ lớn để bứt phá. Khi "ngọn cờ" người đứng đầu đủ giương cao và vững vàng, cả bộ máy sẽ cùng nhìn về một hướng, chung sức đồng lòng đưa đất nước vững vàng bước vào kỷ nguyên phát triển mới.